カーリングに観るT-PDCAサイクルの回し方

ソチオリンピックでは
私の中で
カーリングがかなりの盛り上がりを見せた

カーリング女子チームにおいて
このオリンピックにおける目標（Target）の持ち方はおそらく

ひとつは『目の前の試合に勝つこと』
そしてその奥には『メダルを取ること』
この2つが挙げられるだろう

そしてゲームのプランを持つ

勝つためのプランはコーチと共に話し合われ
大きな流れとして実行される

同時に
一投ごとのプランがある

実況・解説の方が
ＡプランとＢプランがあって
投げたあとに切り替えるという話をしていた

一投ごとにプランを持ち
投げたあとでも切り替えることができる

これはすごいなと感心したのだが
カーリングの世界では
1試合としてもPDCAを回し
1投ごとにもPDCAを回している

日本にとって劇的勝利を収めた中国戦において
印象的な出来事があった

この試合に関してはサードの船山選手の調子がいまいち上がらず
失投が続いた

そして（これは船山選手に限ったことではないが）
一投ごとに選手に近づき
チェックとアクション（アナライズ）
を必ず行っていた

失投を決して責めることはなく
PLANがどうだったのか
DOがどうだったのか

その振り返りをし
それを学びに変えて
次につなげる

この繰り返しをしていた

PDCAサイクルは
スパイラルアップのモデル

同じプランに戻るのではなく
次のサイクルはレベルアップして
回すごとに成長し段階を上げていく必要がある

これぞチームがレベルアップする
一つの重要なエッセンス

ビジネスの世界も
リーダーやマネジメントが十分に機能し
PDCAサイクルを着実に回すことこそ
人や組織の成長に繋がっていく