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チームコーチングの効果 ~チームコーチングで真のチームを創る~

      2014/11/06

『スタートした時は目標が高くてどうなるかと思ったが、
最後にミラクルがガンガン起こってしまいました』

これはチームコーチングを実践した会社のひとつにおいて、
ある役員の方が口にしたことだ。
自分たちで立てたかなり高い目標に関して、上半期は達成した。

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チームコーチは、いわゆる一般的なコンサルタントのように、
積極的にチームコーチから分析、提案、助言などをしない。
それはチームメンバーの役割であるからだ。

それらを自分たちでやることによって、自発性や責任が生まれ、
持続的なモチベーションへとつながっていく。

大きなポイントであったことは、
チームメンバー全員が共有できるビジョンを明確にしたこと。
そしてそのビジョンに向かうための、
ビジョンからの目標を共有し、全員で決意したこと。
さらに、その目標をやり遂げるための戦略を、
自分たちで考え、実行に移す。
PDCAサイクルを回すという基本的なことをやり始めていること。

チームコーチは、すでにいるメンバーが力を発揮していくための環境をつくり、
彼らが本来創りたいと思っている文化を醸成するサポートをするだけだ。

かなりいい流れができているのは間違いない。
さらに上昇気流に乗って、下半期も達成し、
完全達成で今期のゴールテープを切ってもらいたいものだ。

組織は勝ち癖を付けなければならない。
 

 - 実践チームコーチング

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