マスタリーコース受講　〜PHPビジネスコーチ養成講座〜

PHPビジネスコーチ養成講座

私はPHPビジネスコーチ養成講座の卒業生。
毎年ベーシックコースとアドバンスコースが開催されている。

ベーシックコースは、
研修６回７日＋認定試験。
およそ半年間で学ぶ。

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アドバンスコースは、
５回５日＋認定試験１日。
これをおよそ４ヶ月で学ぶ。

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みっちりとビジネスコーチを育てるコースだ。

PHPビジネスコーチ養成講座マスタリーコース

マスタリーコースは、
上記コースの卒業生を対象に、年に１回か２回、
さまざまなテーマで学べる機会を創ってくれているもの。

今回のテーマはＭＢＯ。
コーチングでＭＢＯをどのように使い、運用していくのか。
そのコツと流れを学びあった。

ＭＢＯ

MBOは何の略か。

M:Management
B:By
O:Out

これが世間一般の解釈だけど、
正しくは、

M:Management
B:By
O:Objectives
S:Self-control

なるほど、
言葉というのは伝わっていく過程で、
聴き手の解釈や伝え手の選ぶ言葉によって、
情報が削除されたり歪められたり一般化されたりするものだが、
これも…、
その意味を正しく解釈している人は少数派であることは間違いない。

そもそもSが抜けているというのも、
人々は知らないことかもしれない。

世間の大企業の一部は、
このSを復活してMBO−Sとして実施し始めているところもあるようだ。

MBOといえば、目標管理のシステム。
目標を管理する。
これが一般的な解釈。

そして、この仕組みに、抵抗を感じている人は少なくないはずだ。

しかし、
正しくMBO−Sを訳すと、
マネジメントする／（複数の）目標とセルフコントロールによって

マネジメントとは、
うまくいくようにあらゆることをコントロールすること。

だから、
『目標管理』
という日本語から解釈すると、大きく誤解が生まれる可能性がある。

ＭＢＯ−Ｓを使うコツ

まずは適切な目標設定をすること。
この適切なというところがそれぞれ難しいわけだが、
組織としての目標を達成しながら、
個人・メンバーにモチベーションが起き、それが維持されなければならない。

したがって、
仕組みとして単発で目標を設定するだけではうまくいかない。

”セルフ・コントロール”し続ける仕組みが必要だ。

つまり目標も、
「何を決めるか」
も大事だが、
「どのように決めるか」
が同様に大事である。

また、運用も、
「何が達成されたか」
も大事だが、
「どのようにサポートし続けるか」
が大事になる。

単発の目標設定面談だけではうまくいかない。
もちろん、これさえも、
質・量ともに十分にやっていないところはたくさんあるが…。

組織全体としての方向性を定め、
それに基いて面談を行い、
適切なタイミングでそれをサポートし続けること。

この全体のプロセスを設計することが、
MBO-Sを使いながら成功する道である。

こんなことを学んだ素敵な一日。
これからの人や支援の引き出しが、
またレベルアップした一日でした。