チームコーチングLBJ

チームコーチングで組織力を強化するLBJ

*

1年の計は元旦にはない

   

次年度の計画

いよいよ今年も12月に突入。
みなさんはどのタイミングで来年の目標を立てるだろうか?

1年という時間を余すことなく使うためには、
1月から十分な計画に基づいた行動を
1日から全力で行えることが望ましい。

まあ実質的には、
3が日は飲んで食べて遊んで、
仕事始めから頑張ろう。

こんな意識の人が多いのではないだろうか。

実際の1年のプランは…

というわけで、さらに実際にはどうなるかというと、
仮に1月の4日に仕事が始まったとする。

その1日をプランに使えるかというと…、
年始は年末から泊まっていた仕事を動かし始めなければならないし、
会社によっては、
お宮参りをしたり、
取引先へのあいさつ回りをしたり、
逆に挨拶回りに来たり、
「年末何してたんだっけ?」って仕事の流れを思い出したりと、
なんだかんだでバタバタするもの。

会社の風潮や文化として、
「考えている暇があったらとにかく動け!」
なんて言われちゃったりもする。

そして気づくとまた、
「目先の仕事に奔走」の日々が、
いつの間にかスタートしている。

1年のプラン???
あー、そういえばそんなのも必要だよね。
よし、来年こそはちゃんとやろう!

こんな風に、
1月の15日くらいには決意することになる。

1年の計は元旦にはない

というわけで、
1年の計は元旦になんてない。

1月でスタートダッシュをかけるためには、
遅くとも12月の、
『大晦日・正月モード』に入る前には、
1年のプラン終えておく必要がある。

さしづめ、
『1年の計はクリスマスまでにあり』
と、こんなところだろうか。

私は9月ごろには、
次年度のことを意識する。

仕事の話も絡むが、
大体9月くらいいなると、
今年度の大勢は決するからだ。

その時期は、
今年度の目標の達成状況も確認する必要がある。

プランの時間の目安

デイリープランの時間は1%かけると良いと、
前職の社長がよく言っていた。

せめて1日の1%くらいを、
プランの時間に充てようというわけ。

ちなみに全てを1%にすると…、
デイリー:1440分→およそ15分
週間:10080分→100分。
月間:43200分→432分
年間:525600分→5256分
となるわけだが…。

すべてを1%でやると、
いくらなんでも多いだろう…。
となってしまうかもしれない。

というわけで、
デイリープランの時間を基準に、
ウィークリーは30分。
マンスリーは60分。
年間は120分。

これをひとつの目安に取り組んでみてはどうかと。
この時間は、
プランにあまり意識が向かなかった人や、
日頃あまり計画をたてないという人が、
最低限取り組んだら良いなぁと思う時間。

時間はあくまでも”目安”にすぎない。
というのも、
役割や立場、その時に担っている仕事などに応じて、
プランにかける時間は変わるので。

私はそれぞれの時間を、
もう少し長めにとっています。

年間の目標とプランは、
少なくとも丸一日はかける。

1年の計は…

12月は師走。
どうしたって慌ただしくなる時期です。

しかしその中で、
2時間でいいので来年のプランに意識を向けてみましょう。

その少しの時間が、
みなさんの2016年を、より素敵な時間にしてくれるでしょう。

20151202_チームコーチング_年間計画_プラン_2016年_半谷知也photo credit: Orange Glow via photopin (license)

 - チームコーチング

  関連記事

年間目標設定の効果的なカテゴリ分け

目標を立てる切り口 目標の切り口はいろいろある。 目標設定のフレームワークだ。 …

アサーティブコミュニケーション 〜発信の技術〜

本日は大阪で、 アサーティブコミュニケーションのトレーニングをやってきました。 …

適切な目標と短期的な成果 ~にっこりわらって減量生活②~

今までうまくいかなかった・・・、 というか、「やらなきゃなー」って心で思いながら …

no image
弊社の意味は?

日ごろ無意識に使っている言葉その意味をちゃんと調べてみるとなかなか面白いことがあ …

no image
止まって観る心の余白

人生において『止まる』時間をどのくらい持っているだろうか 私は毎日忙しくしている …

no image
上司がやらないことを部下はやらない

本日は子どもを保育園に連れていった出張続きのわたくしめは家にいる日は散歩がてら二 …

no image
アサーティブ・コミュニケーション

今年はもうちょっと真面目にブログに取り組もうと、 心新たに決めたわけですが、 始 …

DiSCを使ってペーシング&リーディング 〜写真館のための勉強会〜

写真館のための勉強会@内藤城松本 私は独立したときより、写真館とのご縁を頂いてお …

コーチングという新しいツールを取り入れる

コーチング基礎講座実施 月に一度くらいは、コーチングの講座を担当させていただく。 …

チームの意図を明確にし統合する必要性

意図って何か? 広辞苑で調べると 考えていること、思惑。つもり。 行おうと目指し …