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ソフトバンク日本一に観る工藤監督のマネジメント

      2015/10/31

ソフトバンク日本一

ソフトバンクホークスが日本一に輝いた。
工藤監督は就任一年目。
素晴らしい快挙だ。

監督の継承

ソフトバンクはペナントレースを圧倒的強さで制した。
強い戦力が揃っていることは間違いない。
そういう意味では、前監督の秋山監督が育てたチームかもしれない。

しかしそれを見事に引き継いだとも言える。

引き継ぎは実に難しい。
微妙なバランスでいかようにも崩れる。

例えば短距離のリレー。
バトンをリレーするタイミングはミスが起こりやすい。
バトンを落とせば致命的な遅れとなる。

バトンリレーのラインも定められている。
ここからここまで。
ここを越えても失格となる。

20151031_チームコーチング_ソフトバンク優勝_工藤公康_半谷知也photo credit: St. John’s International School Meet via photopin (license)

空中ブランコもそうだろう。
ブランコからもう一方のブランコに乗り移るタイミングが難しい。
これがなければ、誰でもできる。

このつなぎ目を、
おそらく前秋山監督も現工藤監督も、
それぞれがうまくやった。

一味違う監督のあり方

マネジメントのスタイルはいろいろあると思う。
「こうすればうまくいく」
というような鉄則はない。

なぜなら、ともにチームを創るメンバーは変わるからだ。

監督は、チームのビジョンを示し、
メンバーの強みや特性を理解し、
自分の強みや特性を理解し、
チーム作りをしていく必要がある。

監督としての手腕はもちろんあるのだろう。

しかし、ペナントレース中の工藤監督を見ていて、
特に気になったところが3つある。

1.選手と近い

選手との距離が近い(ように感じる)。
選手とともに喜んだり、選手をほめたりするその姿は、
まるで少年のようにも見えた。

選手との一体感が他のチームとは一味ちがう感じがする。

2.雰囲気がいい

これはうまく言えないし、選手との近さも関係していると思うが、
とにかくなんだか雰囲気がいい。

チームが無用な緊張をしていない。
監督を見ているとなんだか和む。

この雰囲気は強みだなぁと感じた。

3.楽しそう

これもつながってくることなのだが…、
なんせ監督自身が野球を楽しんでいる。

時に選手と一緒に。
時にはファンのように、
野球を楽しんでいるように見える

チームの雰囲気はトップが創る

トップはどうしようもなく雰囲気を創る。

トップがどんよりしていれば、チームはどんよりする。
トップが明るくしていれば、チームは明るくなる。

最近の組織では上下関係が薄くなってきているが、
無意識的な上下関係はどうしようもなく存在する。

だって、立場はあるから。
だって、年齢や経験が違うのはわかっているから。

そして水は上流から流れる。
これは変えようのない原理原則だ。

だからこそトップは自分が雰囲気を創っていることを自覚し、
全面的に責任をとっていく必要がある。

もちろんいろいろな要素があるだろう。
しかし工藤監督は確実に、
チームづくりに必要不可欠なこの素晴らしい雰囲気を、
1年、あるいはそれ以上かけて築いてきたに違いない。

きっと来年もプロ野球を面白くしてくれることだろう。

みなさんは、
あるいはみなさんの職場のトップは、
自身のどのような強みを活かし、
どのような雰囲気を職場につくりだしているでしょうか…。

 - チームコーチング

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