チームコーチングLBJ

チームコーチングで組織力を強化するLBJ

*

チームコーチング@アトラス設計 初回の2日目

      2015/09/23

次世代チーム チームコーチング初回2日目

本日はアトラス設計にて、チームコーチング初回の2日目でした。

初日は、経営陣とのパイプをつくった。
普段からコミュニケーションをしているつもりでも…、
もっと厳密に言えば、
伝えているつもりでも、
伝わっていないことは山ほどある。

コミュニケーションは、
伝え手と受け手がいて、
その効果性は受け手によってもたらされる。

つまり、
伝えたいことを伝えたいように受け手が受け取っていなければ、
そのコミュニケーションは効果がなかったということ。

昨日は高業績をつくるチーム5つの原則について書いた。
(記事はこちら

その1番目、『任務を与える』

そもそも、
経営陣の意図や目標の意味、
そもそも会社の理念。

こういったものの理解がかなり不足していた。

したがって、時間をかけてまずは、
次世代を担うチームと現在の経営陣の双方向のコミュニケーションを、
時間をかけてじっくりと行った。

20150917_01_チームコーチング_アトラス設計_次世代チーム_半谷知也

コミュニケーションのパイプ

いわばこのパイプが細くなっていた。
その上詰まっていた。

だから、場をつくり、強制的にコミュニケーションしてもらったわけだ。

  1. 現状の認識(わかっていること、理解していること)
  2. 現状の未認識(わからないこと、知らないこと)
  3. お願いや要求
  4. 自分たちが貢献できること/したいこと

1.現状の認識

これはメンバーが、こうだと思っている現在の認識を明らかにできる。
会社や経営陣に対するメンバーからの見方がよくわかる。

その中には、
双方の認識が一致しているもの。
経営陣が知らないことや気付いていないこと。
メンバーの勘違い。

こんな情報がある。

2.現状の未認識

単純に、メンバーが知りたいこと、
あるいは知らなければならないこと。

そして今は知らないと思っていること。
これらが明らかになる。

経営陣は答えられる範囲で答えていくわけだが、
大抵の場合、メンバーにとってさまざまな発見がある。

また、正直に話しをすることを通じて、
お互いの信頼関係が増していく。

3.お願いや要求

メンバーからお願い、要求をする。
あるいは、聴きたいことを明らかにする。

できること、努力できること、できないことを明確にし、
答えられる要求に対しては即座に答えていく。

4.メンバーの貢献

少し言葉を変えたが、
これは、要求するからには、メンバーもやることやるよということ。

メンバーの自発性、主体性が芽生えたり育ったり。

メンバーの多くは、
「会社のさまざまな問題は、自分たちで解決していくもの」
とは思っていない。

経営陣や上の人たちがなんとかするものという認識が一般的だ。
でも、自分たちが発信源となり何かができるということに気づく。

パイプはすっきり そして次へ

こうして、
経営陣とメンバーは思う存分話しをして、
前を向きました。

ブレーキを踏みながらアクセルを踏むことは、
燃費も悪いし負担もかかる。

だからこそ、
ブレーキになっているものは、
できるだけ取り除いてあげればいい。

それが今回は、
経営陣との対話であった。

すっきりした彼らは、
自分たちのミッションを明確に設定して前進。
自分たちがこれからどのような存在として、
どのように生きるのかということを、
明確に宣言していきました。

頼もしい彼らが、自分たちの力で、
会社をどのように変革していくのかが楽しみです。

20150917_02_チームコーチング_アトラス設計_次世代チーム_半谷知也

 - チームコーチング

  関連記事

沈黙を制するものはコーチングを制す???

コミュニケーションにおいて恐れられる沈黙 「沈黙こわい…」 多くの人は、沈黙が苦 …

藤沢秀行氏 囲碁の神様の生き様からイノベーションを学ぶ

成功の偉人史 ~日本が世界に誇る30人(日本テレビ)~ 昨日何気なく観ていたテレ …

no image
枠組みの力 ~チームコーチングによる自発的組織改革~

本日の日経新聞 春秋にこんな記事が載っていた 五輪が世界のトップ選手の技を全員で …

コーチングで目標を達成させる3つのポイント① ~ものさしの併用~

前回までにお伝えしたSMARTモデルを踏まえて、 ここではコーチングにおいて目標 …

チームコーチング事例 阿部フォトグラフィーの1回目④

さてさて、阿部フォトグラフィーの最初のチームコーチングのお話しです。 忘れもしな …

まずはこれだけ!コーチングスキル ~質問編~

今度は質問編。 なかなか難しかった・・・。 質問もいろいろな切り口がある。 コー …

目標を示してモチベーションアップ 〜コーチングの秘訣〜

行動を維持継続していくためには目的が必要 今日は休日。 息子の要望にお応えして、 …

もともと備わっている修正の能力 ~本人の力を最大限活かすコーチング~

休日は、息子と公園で過ごす時間が多い。 1年前はブランコにすべり台。 今は鉄棒に …

オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン 〜コーチングを簡単に実践する〜

コーチングのスキル コーチングの「スキル」と呼ばれているものはいろいろとある。 …

no image
目的意識の領域

主体的にいきるということはどういうことか? それは、さまざまな事柄に目的を持って …