チームコーチングLBJ

チームコーチングで組織力を強化するLBJ

*

経営資源はヒト・モノ・カネ・情報と・・・

   

一般的な経営資源

経営資源と言えば、
ヒト(人的資本)
モノ(物的資本)
カネ(金融資本)
これに
情報(知的資本)
を加えた4つの資源が一般的。

これはみなさんご存知だと思う。

経営資源をつなぐ『社会関係資本』

社会関係資本。
これはなにかというと、
人と人とのつながりを、資源とする考え方。
つまり、関係性がさまざまな価値を生み出すという考えだそうだ。

なるほど~。
重要なことだとはもちろんわかっていたけれど、
これを資源と考えるのは非常に面白い。

20150717_チームコーチング_チームの関係性_半谷知也photo credit: IMG_5494 via photopin (license)

全ての資源は手段

ヒト
モノ
カネ
情報
これらは全て手段だ。
組織として成果を生むための、
あるいは顧客や世の中に喜びを与えていくための、手段。

これらがどのように有効に、効果的に使われていくかは、
関係性が大きく影響しているように思える。

上司部下の関係は?
部署ごとの関係は?
同僚との関係は?
チーム内部の関係は?

この関係性が…、
濃いか薄いか。
強いか弱いか。
風通しがいいか遠慮の固まりか。
安心安全か不安恐れか。

これによって資源の活かされ方が変わるということは、
おそらく多くの人が体験をもって実感しているだろう。

組織として効率的に成果を生み出していくのであれば、
関係性は大切な資源として認識し、育む必要がある。

そうは言っても関係性は目的ではない

関係性を良くすることに焦点を当てると、
大事なことを見失うリスクがある。

利害関係者との関係性を向上させることは、
多くの人の関心が向くところ。

これは当然のことである。

しかし、注意しなければならないことは、
利害の特に強い人との人間関係がうまくいき始めると、
それで満足してしまうことがあるということ。

最初からうまくいっていれば問題ないが、
うまくいっていなかった人との関係がうまく行き始めると、
その意識はより一層強まる。

成果は生まれていなくても、上司とは仲良し。
成果は生まれていなくても、取引先との関係はうまく回っている。

人間関係は組織の目的ではないが、
人間関係がなければ組織は潤滑に動かない。

 というわけで…

関係性を新たな経営資源と意識して
育んでみてはいかがでしょうか?

 - チームコーチング

  関連記事

no image
チームコーチングの流れと個別コーチングセッション

チームコーチングにおける個別のコーチングセッション 今日はチームコーチングの流れ …

no image
ファールボールには十分ご注意ください

昨日はQVCマリンフィールド 千葉ロッテvs埼玉西武の試合 もう20年も前の話に …

ミッションとはなんぞや ~チームコーチングで真のチームづくり~

組織が方向性を合わせる。 方向性とは何ぞや??? 要素としてはいろいろあるが、あ …

no image
人生初の全身麻酔体験  ~チームへのコーチングの挑戦~

人生初の全身麻酔体験 37年連れ添った僕の扁桃腺 慢性的な炎症を起こすので今日で …

no image
小学5年生のリーダーシップ ~チームへのコーチングの挑戦~

私の甥は小学校5年生あるとき久しぶりの草津への家族旅行甥はとても楽しみにしている …

仕事の勉強会 『目標達成するチームづくり』 @松本内藤城

第6回仕事の勉強会 本日は、毎月一度の仕事の勉強会。 23人で、 『目標達成をす …

チームコーチング事例 阿部フォトグラフィーの1回目⑤

当時の状態 阿部フォトグラフィーは4代目。 すでに80年ほど続く老舗写真館です。 …

no image
チームコーチング ~集団の知恵と力を引き出す技術~

久しぶりにこの本を開いた 私のチームコーチングにおける重要なバイブルの一冊であり …

組織を一丸とするスローガン 〜チームコーチング@小林創建〜

チームコーチング@小林創建 今日は小林創建にてチームコーチング。 今期は掲げた目 …

傾聴はコーチングの始まり②

というわけで、 前回ブログからの続きでございます。 やっぱりコーチングは、 傾聴 …