チームコーチングの流れと個別コーチングセッション

チームコーチングにおける個別のコーチングセッション

今日はチームコーチングの流れをひとつご紹介。
チームコーチングは一例としてこんな感じで実施します。

１．スポンサーインタビュー
※チームコーチングを組織に導入したいという方のインタビュー。
対象は、組織のオーナー、経営者、組織のトップ、人事担当者など

２．メンバーインタビュー
これは、チームコーチングに参加するメンバーの個別インタビュー。
メンバーそれぞれの視点から見える、未来や現状、過去のインタビューです。

このインタビューを実施することで、
チームコーチは一人の視点や解釈にとらわれない状況を把握し、
公平にチームに対して関わっていくことができます。

３．チームコーチング導入セッション（2日～3日）
初回のチームコーチングセッションです。
チームのミッションやビジョン、共有すべき価値観や目標などを設定します。
また、全員の目で現状を把握していきます。
思いがけない発見や葛藤が起きます。

４．個別のコーチングセッション（ひとり60分程度）
定期的に実施するチームコーチングセッションの中間地点で、
メンバーごとのコーチングセッションを実施します。
チームコーチングで決めた目標やプランの達成や、
個別のテーマに関するサポートを行います。

チームで決めた目標を確実に達成していくための支援をします。

５．チームコーチングセッション2回目～N回目（1日）
※チームによって実施回数が異なります。

チームコーチングセッションを定期的に実施します。
チームの状況に応じて必要なテーマを扱います。
最初と最後でかならず扱うテーマは、
前回のセッションで決めた目標・プランの実行状況の確認と、
次回に向けた目標・行動プランの設定です。

全て自分たちで考えて設定していきます。

６．チームコーチングセッション（最終回）
成果の確認と、今後の目標設定・戦略策定をします。

すこし長くなりましたが、チームコーチングの流れはこんな感じです。

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