チームコーチングLBJ

チームコーチングで組織力を強化するLBJ

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チームコーチングin松本

   

本日は松本の住宅メーカーにて
経営責任者チーム6名の
チームコーチング3日目(セッション2)でした

スタートして1か月が経ちます

初回のセッションにて
明らかに意識が変わった経営チーム

意識が変わると行動が変わる

意識と行動の変容については
かなりの実感があるようです

会社の所有感
日常におけるミッションの自覚
目標への取り組み

大きく変化したところもあれば
その可能性の余白を残しているところもあります

さて
改めてチームコーチングって何なのか
どうやったらわかりやすく伝えられるのか

チーム
組織
集団
グループ
○○部
○○課
etc

人が集まった状態を表す言葉はいろいろありますが

言葉はなんでもいいのですが
あらゆる企業や組織において
人が集まるからには
集まったからこその成果を創り出すためにいるわけで
その成果は個の総和を超える必要があります

チームコーチングは
集まったメンバーが本来の力を発揮し
チームだからこその期待される成果を
期待以上に
かつ
自分たちの手で創り出すために
支援するための手法です

・チーム内コミュニケーションがなかなかうまくいかない
・トップの意思がうまく伝わらない
・方向性がバラバラ
・なかなか目標を達成できない
・チームのミッションがよくわからない
・チームが分裂している
・チームのモチベーションが低い
・メンバーが個人プレーに走っている
・経営者がワンマンで部下の意見は全く反映されない

など
考えられるチームの症状はさまざまです

こうしたチームに内在するさまざまな課題を
自分たちの手で解決していけるようにサポートするわけです

外部の人間が入るからこそ
新たな発見があったり
今まで気づかずに踏んでいたブレーキに気づいたり

歩むプロセスはその組織によってさまざま
すべてにおいてその企業に最適なプロセスを
その場でカスタマイズしていきます

したがってチームコーチングは
研修ではありません
カリキュラムも一切ありません

その場にあるあらゆるテーマや課題を
その場にあるすべてのリソースを駆使して
解決の方向付けをします

さて今回の松本のチームは
その結束力をかなり強めてまいりました
次回までに取り組むチャレンジ目標も具体性を増し
一番となって目標達成に向かいます

次回は4月の中旬

楽しみです…

 - チームコーチング

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