チームコーチング in Matsumoto
2014/11/11
本日は
松本の老舗住宅メーカー
小林創建にて
チームコーチングの最終セッションでした
3か月の時を経て
6人の経営責任者チームが
ひとつにまとまっていくプロセスを
支援させていただきました
人やチームの意識は
向けどころを変えただけで
一瞬にして花開くことが
よくわかったチームコーチングセッションでした
全員で一丸となって
成果を創り出していく土台づくりができました
あとはさらに拍車をかけて
自走しながら輝きを増しながら
目覚ましい成果を創り出すのみ
一旦区切りをつけ
to be continued…
楽しみです。
関連記事
-
-
関わりの土台を築く 〜マネジメントのコツ〜
「きびしく関わるぞ」 本田圭佑が帰ってきた。 24日に行われるアフガニスタン戦に …
-
-
地図は領土（土地）ではない 〜コーチングの基本〜
GoogleMapに載らないたくさんの情報 本日は外苑前から初台へ。 こんなとき …
-
-
「走りながら考える」文化！？
今日はとある企業の研修 PDCAサイクルを回すことの重要性を確認していたときのこ …
-
-
NLPのテストで悔しい「19点」
NLP再受講 本日はNLPプラクティショナーコースの再受講。 何度目だろうか。 …
-
-
選挙演説の聴き方 その一
イギリスの歴史的な国民投票を終え、 衝撃的な結果が出たわけだが、 同国は投票前以 …
-
-
アトラス設計次世代 チームコーチング初回の初日
本日よりチームコーチング。 アトラス設計の次世代を担う、 アラサー８人衆のチーム …
-
-
”TEAM”は手段であり目的ではない
何のためのチームですか チームって何？ なぜチームが必要なの？ チームは何のため …
-
-
会議の枠組み設定 〜ファシリテーションの技術〜
会議の枠組みづくりの重要性 会議には場作りが欠かせない。 どういう条件や前提で会 …
-
-
傾聴力 〜心構え編
今日は大阪で「聴く力」に関するトレーニングを実施してきました。 photo cr …
-
-
コーチングのいろは ～ゴール（目標）を明確にするSMARTモデル③～
目標設定のためのものさし、SMARTモデル。 残すところあと２つ。 Releva …
- PREV
- 受け取った人の反応がコミュニケーションの結果である
- NEXT
- 阿部写真館 ～徳島の老舗写真館の挑戦～