仕事の勉強会＠松本　『リーダーシップ編①』

本日は松本で『仕事の勉強会』。

毎月一度、株式会社内藤城主催で、
ビジネスに役立つ（であろう）様々なタイトルで、
勉強会を開いています。

なんとたいそうなポスターも出来上がっておりびっくりしました。

非常にありがたいことです。

本日のタイトルは『リーダーシップ』

リーダーシップというのは、なかなか難しいテーマ。
『リーダー』とか『リーダーシップ』の解釈や定義は、
世の中にあふれており、
「これが正しい！」というものが確立されているわけでもない。

しかし面白い一日になりました。

いわゆる『経営者』もたくさん集まり、
『従業員』もたくさん集まり、
リーダーという言葉への認識もさまざま。

『「この中で組織のリーダーである」という人手を挙げて』

という問いかけでスタートしましたが…、
手を挙げたのは経営者＋数名。

つまり、ほとんどの従業員は、
「私は組織においてリーダーではない」
という位置づけにしているということ。

リーダーは上司。
リーダーは社長。
リーダーは○○長。

リーダーはまとめる人。
リーダーは引っ張る人。

『まとめる』の対極には『まとめられる』人がいるわけで、
『引っ張る』の対極には『引っ張られる人』人がいるわけで、
大半が「引っ張られる」意識を、
潜在的にでも持っているのであれば、
その組織はなかなか動かないでしょう。

自分をリーダーだと認めたとしたら…

「自分をリーダーと認めたんだとしたら、
あなたは組織において何を引っ張りますか？」

これは今日の最後の問いかけ。

人を引っ張ろうとするから、
「私の仕事ではない」
と壁をつくる。

でも人はそれぞれ必ず、
「このことは私に任せろ」
「このことはあてにしてくれて構わない」
ということを持っている。

必ずある。

リーダーは強みも弱みも認める

自分の強みを認め、それを存分に活かす。
それはきっと、他の人の弱みを補完するものでもあろう。

強みを認めることは勇気のいること。
強みをオープンにすることは、勇気のいること。

なぜならば、
言ったらやらなきゃいけないから。
言ったら責任がうまれるから。

自分の弱みを認め、それをオープンにする。
弱みは、
人に知らせることはおろか、
自分自身で認めることも勇気のいること。

それは自分も他人も評価するから。

だから人はそれを隠そうとする。
あるいはできるフリを決め込む。

それはうまくいかない。

「私これが苦手」
「わたしこれが出来ない」

「だから助けて」

これが言えるリーダーは、強い。
これが言えるリーダーは、共感を生む。
これが言えるリーダーは、ファンを創る。

さてあなたは、
何を引っ張りますか？

興味ある方は、是非松本にお越しくださいませ。
↓「仕事の勉強会」のチラシ
『2015年度_仕事の勉強会＠松本』ちらし