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組織のリーダーシップに欠かせないこと 〜コミュニケーションはリーダーシップVol.4〜

      2018/01/20

組織でリーダーシップを発揮するために必要なこと

「私はこの組織において、このことを引っ張っている」

これを言うためには、まず組織の方向性を理解する必要がある。
自分が引っ張りたい方向に、引っ張りたいように、引っ張ってもらっては組織も困る。
組織には統制が必要だ。

では統制をどのようにとっていくのか。

まずは組織のベクトル(方向性)をあわせる必要がある。

man standing on the arrow pointing the way for the team

組織の方向性とは

じゃあ方向性って何か。
これは以前のブログでも、何度も書いているが、
改めて、やはり重要なことなので…。

方向性とは、以下の6つの事柄を指す。
・Mission
・Vision
・Values
・Target
・Strategy
・Rules

Mission:使命、役割

まずは組織のミッション。
その組織は、より大きな枠組み・組織において、
何を担う存在なのか。
どういう役割や責任を全うするのか。

その組織が存在する理由だ。

会社であれば、世の中において、
なぜこの企業・会社が必要なのかということ。

Vision:ビジョン

存在し続けた結果、どのような状態を創り出すのか。
未来に創り出す状態。

Values:価値観・信念

組織において大事にし続ける価値観。
組織はさまざまな価値観を持つ個の集まり。
個性や独自性はもちろん尊重するものではあるが、
少なくとも組織に所属するメンバーとして、
共通して大切にし続けることを明らかにする。

Target:目標

いつまでに何をどのくらいやるのかという具体的な目標。
ビジョンがより大きな抽象的なものであるのに対し、
目標は具体的であり、期限を迎えた時点で、
やったかやっていないのかが明確に判断できるもの。

目標を達成し続けた結果が、ビジョンの実現につながっていく。

Strategy:戦略

ビジョンや目標をどのように達成していくのか。
その道筋。やり方。

Rules:行動指針

その組織に所属するメンバーとして守ること。
価値観よりも、さらに具体的な行動の基準となる。
守られているか守られていないかが客観的に判断できるもの。

企業理念がリーダーシップの源

企業理念というのは、組織によって解釈も違うが、
上記の事柄が含まれていると思う。

会社・企業によっては、社是、社訓などという言い方もある。

いずれにせよ、上記のことを明確にし、共有しているからこそ、
その組織のメンバーは、どの方向に自分の力を発揮すればいいのかがわかる。

自分がその組織をどのように引っ張れば良いのかがわかる。

企業理念は、当然ながら立場的な上位者だけが大事にすればいいものではなく、
すべてのメンバーが自分ごととして所有し、
それに応じて企業活動を行うことが重要だ。

企業理念の明確化とすべてのメンバーへの浸透こそ、
すべてのメンバーがリーダーシップを発揮するための源となる。

 - チームコーチング

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