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新たなリーダーシップの醸成には忍耐が必要

   

Leadership Boss Management Coach Chief Global Concept

リーダーシップとは何か

今月は、リーダーシップに関するセミナーを実施することが非常に多い。

どの組織のオーナーあるいは研修ご担当者は、
口を揃えてこうやって言う。

「当事者意識を持って欲しい」
「主体性を発揮して欲しい」
「自発的に…」

これって全部リーダーシップのこと。

リーダーシップというのは、
組織や集団に所属するすべてのメンバーが、
自分の強みを発揮し影響を与え、。
ビジョンの実現や目標達成に貢献することだ。

リーダーシップに関する誤解

ここで言うリーダーシップとは、
立場的に「リーダー」である人だけが、
発揮するものではない。

しかし、こういう認識を持っている人は非常に多い。

なぜならば、
そういう環境で、私たちは育ってきているからだ。

子どもの頃から(少なくとも私の記憶では2年生からは)、
小学校のクラスには「学級委員長」というものが存在し、
リーダーとそうでない人がいるという認識を植え付けられる。

こどもの頃の刷り込みというのは、強力だ。

その後も生徒会もあったり、部活・クラブ活動でも、
キャプテンや主将という存在がいたり、
そこには何らかの権限があることを知っているので、
上下の関係というものも、そこで意識することとなる。

そしてそれは、高校や大学まで続くわけで…、
世の中の9割以上の人が、
「リーダー」という立場をまったく経験しないまま、
社会人に突入することとなる。

「リーダーシップは”立場的な”リーダーが発揮するもの」
という認識は、長い年月をかけて、
根強く私たちの脳裏に刻まれているわけで…、

そんな中、
「みんながリーダーシップを発揮する時代です」
と言われたって、ピンと来ないのが現実だろう。

そういう意味では、
子供の頃から、リーダーシップに関する認識を、
適切にしていくための仕組みづくりも必要かもしれないが…。

リーダーシップの育成には忍耐が必要

経営者や組織のトップというのは、
どうしても短期的な成果を求める。

これは立場的に当然のことであると思う。

「主体性を持って欲しい」

そういう意識を当たり前に強く持っている人は、
上記のとおり一握り。

そんな人材を当たり前に採用できるのであればラッキー。
でも多くの場合はそうはいかない。

今いる貴重な人材を、
なんとか育てていかなければならない。

そして、古い認識を意識的に変容させていくには、
意識してコツコツと繰り返し、
新しいパターンをやり続ける必要がある。

あるいは衝撃的な出来事によって、一瞬にして学ぶか。

古い「受け身・指示待ち」のパターンが顔を出しながらも、
新たな「主体的」なパターンを身につけていくには、
本人の努力が必要であると同時に、
それを見守る上司先輩の忍耐も必要だ。

多くの人は途中で決めつけ、あきらめてしまう。

「こいつはダメだ」

みたいに…。

短期的成果を意識しながらも、
その人が発揮するリーダーシップの可能性を信じて、
長い目で見る努力を!

 - リーダーシップ

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